持续的家庭装修

2016年8月31日|提起下: 通讯文章,未分类

持续的家庭装修

您听说过“持续改进”一词吗?可能这句话对您而言并不完全陌生。不过,我们还是希望您不要经常使用“持续的家庭装修”一词-除非您不由自主地观看“ Tim The Tool Man”的重播。

但是,作为房主的我们很多人确实发现自己处于不断修复,修复,改进,替换的连续循环中。如果已经描述了您的生活,那么您将同意“住所”和“维修”的角落不是一个有趣的生活场所!

尽管房屋维护是“必要的邪恶”,但通常有很多方法可以对房屋进行重大改进,从而减少甚至消除将来的维修需求。每年成千上万的房主发现 经典金属屋顶 是他们永久结束维修和更换屋顶的恶性循环的方式。像我们房屋中的许多其他物品一样,我们发现金属屋顶是一种进行单个较大投资的方式,可以避免随着时间推移许多较小投资的麻烦和总费用。

我们之一 核心价值 在Classic,这里是“持续改进”。这个概念是: “我们致力于通过鼓励和根据客户和团队成员的意见采取行动的关系来持续改进。” 我们意识到,通过这一核心价值,仅凭“保持自己的地位”是远远不够的,我们必须始终在质量,产品创新和客户服务方面不断努力,以求更好,以更好,更充分地满足需求我们的客户。

“持续改进”是当今制造业中一个相当普遍的名词,其起源可以追溯到1950年代。当我们看到日本人最初掌握并运用了这个概念时,它已经传播到美国和其他国家。我们想分享一下持续改进的历史:

美国在第二次世界大战中击败日本后,道格拉斯·麦克阿瑟将军派了几位美国专家前往日本。这些专家本来可以指导日本人重建自己国家的最佳方法。在这些专业人员中,有专门从事普查工作的统计学家W. Edwards Deming博士。尽管他前往日本帮助日本人进行人口普查,但他注意到新兴产业正在苦苦挣扎,因此决定更加专注于为他们提供建议。

爱德华兹·戴明博士戴明(Deming)在1950年代中期开始定期访问日本,并指示日本人专注于改善其制造工艺的每个细节,而不仅仅是看结果。在接下来的几十年中,许多日本企业采用了戴明的做法。这些业务之一,丰田公司,开发了自己的业务,例如准时生产(JIT)和全面质量管理或TQM。

直到1970年代末和1980年代初,美国和欧洲组织才注意到日本的进步,并采用了类似的做法。这些被称为“改善”(改善)的做法,具有持续改进的基本信念,并在当今继续影响着美国制造商。

在考虑W. Edwards Deming博士的工作及其对我们的影响时,我们希望分享他的以下三句话,希望您喜欢:

“仅仅做到最好是不够的。您必须知道该做什么,然后再尽力而为。”

“没人知道有缺陷的产品的成本–不要告诉我您这样做。您知道更换它的成本,但是不满意客户的成本。”

“如果您不知道如何提出正确的问题,您将一无所获。”

我们希望,对您来说,“持续改进”意味着向您的房屋中添加产品,以节省您的时间,金钱和麻烦。如果您有任何需要我们帮助的问题,请给我们自己的国家认可的金属屋面专家Todd Miller发送电子邮件,地址为: [email protected] 要么 浏览我们的网站。我们很高兴为您解决有关屋顶,通风,隔热和其他方面的问题。